Hoewel het team nu voldoende middelen heeft, lijkt het Medezeggenschip van koers te raken. Het team heeft te lang gewacht op inbreng van bovenaf, maar die komt niet. Het is tijd dat ze zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen, gebruik maken van hun rechten en opnieuw hun koers vaststellen.
Het schip lijkt van koers te raken en het team raakt in de war. “We hebben alles wat we nodig hebben,” zegt Tom. “Waarom komen we nog steeds niet vooruit?” “We kunnen niet blijven wachten op instructies,” zegt Diana. “Het is tijd dat we zelf de touwtjes in handen nemen en beslissen welke koers we varen.”
Het team leert dat ze zelf verantwoordelijkheid moeten nemen voor hun reis. Ze beginnen proactief keuzes te maken over hun koers en leren dat ze het heft in eigen handen moeten nemen om hun bestemming te bereiken.
“Het roer in eigen handen nemen
Sleutel 4: Gebruik maken van je rechten, initiatief en verantwoordelijkheid nemen
Eigen initiatief en verantwoordelijkheid zijn essentieel om je koers te bepalen. Om als ondernemingsraad werkelijk impact te maken, is het van groot belang om actief gebruik te maken van de rechten die de OR-positie versterken. Het adviesrecht, instemmingsrecht en het recht op informatie geven de OR de invloed die nodig is om besluiten en beleidsontwikkelingen binnen de organisatie mee te sturen. Deze rechten stellen de OR in staat om belangrijke kwesties vroegtijdig te signaleren en erop te anticiperen, wat niet alleen de belangen van de medewerkers beschermt, maar ook de effectiviteit van de organisatie als geheel versterkt. Daarbij kan een OR die zelfstandig keuzes maakt en verantwoordelijkheid neemt, beter inspelen op de behoeften van de achterban en is ze minder afhankelijk van aansturing van bovenaf.
Hebben jullie als OR alle touwtjes in handen en maken jullie optimaal gebruik van jullie rechten? Opereren jullie autonoom? Ontdek de sleutel om zelf de touwtjes in handen te nemen en bekijk de 10 praktische tips die helpen om dat te bereiken.